商业计划技能面向需要将项目想法转化为完整商业计划书的用户。用户提供项目想法或不完整材料，技能输出结构完整、前后一致的商业计划，并交付为Word文档。
用途：该技能用于撰写商业计划书，覆盖从问题定义到财务预测的完整章节，适用于向投资者融资、内部项目审批或参加申请与竞赛等场景。
主要能力：
- 明确读者与目的：先确认计划书面向的读者（投资人融资、内部立项、申请或竞赛）及项目阶段（想法/已有产品/已有收入），据此调整篇幅和财务章节深度。
- 逐章收集材料：包括目标客户与痛点、解决方案与差异化、市场规模（TAM/SAM/SOM及定义与来源）、商业模式（收入流、定价、成本结构）、竞争对手、团队背景、当前进展、资金需求与用途。缺失信息以“TBD”标注。
- 外部数据补充：可通过网络搜索补充数据，但每个数字需注明来源和年份；来源差异较大时并列列出。
- 财务预测：构建三年驱动模型（早期项目前12个月按月），收入=客户数×客单价×复购或留存率，成本分固定/可变，输出毛利率、盈亏平衡点和现金流低谷。所有假设汇总于假设表，用户未提供的假设标注“假设”并说明理由。
- 文档结构：包含执行摘要（一页）、问题与机会、产品与解决方案、市场分析、商业模式、竞争分析（对比表）、上市与销售策略、运营与里程碑、团队、财务预测（假设表、三年利润表、关键指标）、融资需求与资金用途、风险与缓解措施、附录。
- 交付后指出两到三个薄弱环节（通常为市场规模定义、获客成本假设、竞争壁垒），并建议用户补充证据。
使用方式：用户提供项目想法或材料，技能按上述流程逐步确认读者、目的、阶段和已有数据，逐章收集信息，必要时用网络搜索补充数据，最终生成标题为“商业计划”的Word文档。回复中仅列出薄弱环节和待补充证据。
适用场景：融资路演、内部立项审批、创业竞赛申请等需要结构化商业计划的场合。
限制：
- 市场规模必须展示TAM/SAM/SOM推导路径，不得直接引用单一数字；自顶向下与自底向上差异大时并列列出。
- 财务表格中每个数字必须来自假设表，不得有无来源的“预测收入”。
- 不承诺回报率或估值；可列出估值方法，结论由用户与投资者商定。
- 涉及许可证、审批和行业准入的陈述使用“以当地规定为准”占位，并提示用户核实。
- 竞争分析不贬低竞争对手，仅列出可验证的事实差异；若无法写出差异化，明确说明这是待解决问题。
- 篇幅：融资用途15-25页，内部审批8-12页。