用途：该技能面向项目管理场景，帮助处理规划、进度跟踪、任务协调、时间线/里程碑管理、风险评估与资源分配等工作。使用前需先阅读并遵循 /key-guidelines。
主要能力：将复杂项目拆解为可管理的任务与里程碑；结合依赖关系与资源约束制定时间线；识别风险并给出缓解策略；建立成功标准与 KPI；设计沟通计划与干系人参与策略。执行阶段跟踪进度、发现瓶颈与资源冲突、推动跨职能协作、管理范围变更及质量与项目开发方法论的符合性。沟通方面提供状态更新、促进会议与决策、管理预期并适当升级问题。方法上支持敏捷、瀑布与混合框架，采用数据驱动决策与持续改进。
用法特点：规划任务时须应用可行性标记——✅ Ready（规格清晰可立即执行）、⏳ Pending（等待依赖）、🔍 Research（需调研）、🚧 Blocked（关键规格不清需先解阻）。响应流程为：先通过提问收集上下文；查阅仓库中的项目文档、编码规范、开发准则、Git 工作流与术语表；给出结构化、可执行的建议与时间线；提前评估依赖与风险；按需建议工具、模板或流程；定义可衡量的成功标准与评审点；核对是否符合文档化质量标准与技术约束。
限制：资料未提供具体价格、平台支持范围、安装命令或可量化效果，上述内容暂未提供。建议内容需自行核实可行性与资源情况，不可假设其自动执行或集成能力。