用途：这是一个面向重大战略决策的 AI 议事技能，适用于产品方向、创意方向、路线图规划等复杂问题。它不替用户做决定，而是通过多视角呈现帮助用户看清全局。
主要能力：委员会由四个原型组成。战略家关注方向、优先级与资源分配，追问“该往哪走”；创新者关注可能性与创造性方案，追问“什么可行”；未来学家关注趋势与前瞻准备，追问“什么正在到来”；综合者负责连接、整合与一致性，追问“这些如何相互关联”。
使用方式：议事按四步推进——呈现挑战（决策、背景、约束、成功标准、时间线）、各自视角、委员会对话（一致与分歧点）、综合建议与后续步骤。可直接说“Convene the Visionary Council for: [challenge]”，也可单独调用某一视角，如“What would the Futurist say about...?”。文中还提供决策矩阵、战略选项分析、愿景级联等框架，以及产品方向、创意方向、路线图规划等用例和会议模板。
适用场景：重大战略决策、显著资源分配、方向调整、长期规划、复杂权衡与创新机会评估。
限制：资料未提供具体安装命令、定价、平台支持信息，也未说明模型依赖或运行环境。每次会议仍需用户自行准备清晰的问题、背景与约束，最终判断由用户做出。