用途：当用户需要多个专家视角审视营销问题时，召集一个模拟顾问委员会。每位顾问依据其已发表的框架、公开立场和启发式方法，应用到用户的具体决策上。核心价值不在单一建议，而在于分歧——让用户在选择方向前看到真实权衡。明确标注为模拟，非真人评审。
主要能力：内置十二位顾问，视角刻意相互冲突，包括 Seth Godin、David Ogilvy、Eugene Schwartz、Claude Hopkins、Gary Halbert、Russell Brunson、Alex Hormozi、April Dunford、Rory Sutherland、Byron Sharp、Ann Handley、Gary Vaynerchuk。提供三种会话模式：速评（1 位顾问）、委员会会议（默认，3–5 位）、全体会议（全部 12 位，仅用于重大决策）。输出含每位顾问的独立判断、分歧地图（核心部分）与主席综合。
使用方式：先检查是否存在产品营销上下文文件，如 .agents/product-marketing.md、.claude/product-marketing.md 或旧版 product-marketing-context.md，存在则先读取；再澄清问题、利害关系与会话模式。委员会议中，2–3 位直接契合问题类型，至少安排一位指定反对者。可按用户点名指定顾问。
可选实时研究：若安装了 deep-research、watch-video、last30days 等 Skill 可调用；否则用内置网络搜索 [顾问名] + [主题]，优先一手来源。研究结果需带引用并入，若与档案冲突以研究为准并标注更正。
限制：禁止编造引语、背书或贬损；在世顾问需额外谨慎，不模拟其评论具体竞品或争议；不模拟真人针对用户公司的实际看法。每位顾问的观点必须是其立场对本案的最强版本，不得树立稻草人。若档案与问题无交集，应说明并以明确类比推理。该委员会只决定方向，不执行落地页等执行工作，方向确定后需交接给相应执行 Skill。不输出 HTML。