用途：该技能是一份知识参考，用于在用户希望挑战行业惯例、从零重构产品时，套用苹果初代 iPhone（2004—2007 年 Project Purple）的设计哲学。
主要能力：围绕五条 iPhone 原则展开——第一性原理思维（砍掉一切冗余）、把“不可能”的技术逼成现实、以体验而非技术指标定义规格、内部竞争优胜劣汰、以及 Purple Dorm 式隔离开发。资料还给出“iPhone 公式”要点，如先做平板再转向手机、压力催生突破、软硬件一起设计、快速原型、无妥协的界面、完整网页而非“简化网页”、无窗会议室保密、高压文化等。
使用方式：资料以情境对照表说明何时套用哪条原则，例如行业说“做不到”时用第一性原理加突破性研究，技术不存在时用突破加快速原型，需要定义需求时用体验驱动规格，面临截止压力时用最后通牒式创新，存在多条可行路线时用内部竞争，受外部影响时用隔离。详细指引分散在 ./references/first-principles.md、./references/breakthrough-research.md、./references/experience-specs.md、./references/internal-competition.md、./references/purple-dorm.md 等参考文件中。
适用场景：创造新品类而非改进现有产品、行业惯例阻碍创新、需要挑战根本假设、“大家都这么做”是主要障碍、愿意投入激进创新、面临可催生突破的压力时。
限制：不适合渐进式改进、问题简单且已被充分理解、快速交付比突破更重要、利益相关方要求成熟保守方案的情况。资料未提供安装命令、收费或平台信息。