用途：该技能用于按专业、公司标准格式撰写各类内部沟通文档，适用于周度 3P 更新、公司简报、干系人状态报告、领导层更新、项目更新、事故报告及一般团队沟通。
主要能力：覆盖六类沟通。3P 更新（Progress、Plans、Problems）为 30-60 秒可读完的高管简报，格式为表情符号加团队名与日期范围，再分列进展、计划、问题各 1-3 句；公司简报含高管摘要、团队亮点、关键指标、即将举行的活动、表彰；状态报告含项目名与周期、目标与进展、风险与缓解、后续步骤、资源需求；领导层更新聚焦高层进展、战略影响、所需决策点、资源分配；项目更新含里程碑状态、时间线遵守、阻塞与依赖、团队贡献；事故报告含事件时间线、影响评估、根因分析、补救步骤、预防措施。
使用方式：可直接提出基本请求，如“为工程团队写上周的 3P 更新”；也可附上下文，如“为 Q1 产品发布项目创建状态报告，进展：完成设计阶段并开始开发，阻塞：等待 API 文档”；还可基于多来源信息起草，如依据销售达标、工程发布新仪表盘、市场启动活动、HR 入职新人等要点生成公司简报。技能可从 Slack 消息、文档文件、以往沟通或用户提供的要点中收集上下文。输出格式支持纯文本、Markdown、邮件格式或演示要点。
最佳实践：保持简洁、使用指标量化、表述具体、面向行动、语气匹配受众、校对清晰度与错误。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持范围、收费方式或与其他工具的集成细节，暂未提供。