用途：把业务目标转化为明确的数学计算、假设、约束和下一步所需证据，用于制定数值化的增长或收入漏斗计划。
主要能力：先定义结果与单位，明确目标、时间窗口、币种、客户或账户定义，以及目标指预订、经常性收入、确认收入还是激活等，避免把人数、账户、商机、订单和收入混在同一比率中。随后从结果反向推导最小可用漏斗，每个转化环节展示分子与分母、当前观测值及来源、无证据时的规划假设、替换假设的负责人与日期，以及该规模所需的运营动作。保持算术可检查，展示公式和取整后的运营总量。
可行性测试：至少运行下行、基准和上行三种情形，只变动最可能影响决策的假设，不一次性变动全部。检查受众或市场容量、获客与销售吞吐、入职交付与支持容量、平均合同或订单价值、毛利率与边际服务成本、时间跨度所需的留存或流失，以及仅在有输入时计算获客成本、回收期和 LTV:CAC。若模型需要不可能吞吐、不合理转化或负经济性，应指出并识别约束条件，不得为达标反推乐观比率。
交付内容：决策与目标定义、含来源与负责人的假设表、基准模型与公式、下行/基准/上行敏感性、容量与单位经济约束、决策敏感度最高的假设、替换这些假设的最小证据计划，以及可行范围、修订目标或明确的不建议结论。需将模型输出与观测结果分开，支出和外部系统变更须经明确批准。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格或安装方式；该技能为决策建模方法，不构成预测或保证结果。