用途：当用户发现一个困扰、重复手工任务、客户抱怨、内部流程问题、市场低效或产品想法，或问“这能不能做成生意”时使用。核心是先记录观察、锐化问题、判断是否“创业形态”，而不是先设计产品。
主要能力：按固定账本格式记录原始观察、场景、经历者、问题、用户画像、待办任务、障碍、现有变通方式、不作为代价、频率、情绪强度、潜在买家、替代工具、为何现在、创始人优势、分发路径、扩张路径等。用“痛点、具体、及时、供给不足、创始人契合、可扩张”六项筛选。把模糊痛点写成更锐利的问题陈述。只问对下一步决策最有价值的3–5个问题。给出创业形态判断（是/否/不明确）与下一步验证建议，并更新共享证据包供后续技能继承。
使用方式：按提示中的账本字段逐项填写，未知项标注为Unknown而非猜测。锐化格式为“为[具体用户]，他们需要[任务]，但受困于[障碍]，目前使用[变通方式]，代价是[时间/金钱/风险/收入/压力/合规]”。可选输出为单个自包含HTML文件（仅内联CSS，不依赖外部资源，HTML转义用户文本），文件名如startup-problem-ledger-YYYY-MM-DD.html；若不支持写文件，则在代码块中给出完整HTML。
适用场景：创业点子早期筛选、客户访谈前整理、内部工具立项评估。
限制：不得编造市场规模、定价或客户行为；两个以上筛选属性未知时应保持“不明确”；一次不要问全部问题；未验证前不将流程改进当作创业机会。资料未提供具体价格、平台或效果数据。