用途：当用户想要创业点子、开展构思冲刺、有多个领域可探索，或需要把创始人经验转化为问题候选时使用。默认不产出打磨过的产品创意，而是先确定创始人可触达的领域，再收集原始问题并挑选进入问题台账的候选。
核心思路：强候选＝痛苦问题＋具体客户＋创始人洞察＋近期使能变化＋低成本验证路径＋扩张选项。需收集的输入包括创始人背景、工作过的领域、可触达的社群或客户群、亲历的工具与流程痛点、注意到的技术/监管/市场变化、能否搭建或手工交付首个方案；信息不足时仍需基于已有经验产出，并把假设标为 Unknown。
流程：先找出3-5个创始人具有不公平优势的领域；在每个领域中列出具体工作流、重复手工活、被厌恶的工具、合规负担、混乱交接、表格、投诉与昂贵服务；不设计产品地记录原始问题候选；再按是否痛苦、具体、及时、供给不足、契合创始人、可扩张进行筛选，偏好枯燥、具体、可触达的问题，选出3-5个最佳候选并为首选写出证据包种子。
问题来源包括：自身工作挫败与重复任务、客户抱怨、支持论坛与 GitHub issue、评论、社群、揭示重复劳动的招聘信息、昂贵的顾问与审计、表格、邮件、PDF、门户、合规清单，以及新 API、AI 能力、规则、平台变迁、成本曲线和买家行为变化。若可浏览且用户明确要求外部调研，应先收集原始信号再提出产品概念。
每个候选记录：领域、客户、情境、当前变通、可能成本、频率、预算归属、创始人优势、近期使能变化、供给不足的替代方案、扩张路径、可触达性、最快验证动作与未知项。
快速评分（0-5）：痛感、频率、现有支出、可触达理想客户、创始人契合、时机、竞争空缺、窄楔子、扩张性、验证速度、分发。45-55为认真候选，35-44值得入账并做客户探索，25-34需更锐利的客户/楔子/为何是现在，低于25暂且搁置；评分不得压过真实买家的具体证据。
输出含：想法领域、问题清单表格、最佳台账候选、为何入选（痛苦/具体/及时/供给不足/契合/可扩张）、最大未知项与证据包种子（含阶段、问题陈述、目标用户、预算方、当前变通、优势、使能变化、分发路径、扩张路径、已收证据、最弱假设、决策门与下一步）。若用户要求产物，可生成单文件 HTML，仅内联 CSS、不依赖外部资源、不执行或嵌入用户 HTML/脚本，并保持与 Markdown 相同的顺序、证据与结论。
限制：不要泛泛头脑风暴 SaaS 品类；不要把每个问题都变成 AI 产品；不要虚构创始人的资源或买家网络；不要只按市场规模排序；不要因问题枯燥、细分或运营上杂乱就丢弃候选。