用途：该技能提供一套分层组织产品工作的框架，把工作按粒度分为主题、史诗、故事三级，帮助团队在战略规划与可执行任务之间建立联系。
主要能力：主题为战略目标或聚焦领域，时间跨度以季度/年计，包含目标、关键结果、相关史诗和负责人；史诗为大型功能或计划，通常跨多个冲刺，含目标、成功指标、故事列表、依赖、预计时长和负责人；故事为最小用户价值单元，可在单个冲刺内完成，采用“作为[用户]，我想要[目标]，以便[收益]”格式，并遵循 INVEST 标准（独立、可协商、有价值、可估算、小、可测试）。
使用方式：先定义主题及其可衡量关键结果，再拆解为史诗，最后将史诗拆为故事。拆解可按工作流步骤、用户角色、数据类型、CRUD 操作或验收标准进行。资料还给出估算参考：主题 50-200+ 故事，史诗 5-20 故事、40-150 点，故事 1-13 点，超过 13 点应继续拆分。
适用场景：整理产品待办列表、规划发布与路线图、拆分大型计划、面向高管/产品负责人/开发团队/客户等不同受众沟通、估算大型功能工作量、跨团队排优先级。
限制：资料未提供具体工具集成、安装命令或自动化执行方式；内容为方法论指导，实际落地需结合团队流程。需避免史诗无终点、故事过大、主题过于模糊、跳过层级、过度拆分和结构僵化等反模式。