用途：看板用于可视化工作流、限制在制品（WIP）、优化工作流动，适合团队工作管理、任务优先级排序、识别与解决瓶颈、提升交付可预测性、平衡团队产能与需求、实施持续改进，以及从混乱工作转向结构化工作。
主要能力：以看板呈现工作阶段（如待办、进行中、评审、完成），支持六项核心实践：可视化工作流、限制WIP、管理流动、明确策略、建立反馈回路、协作改进。提供关键指标：前置时间（请求到交付）、周期时间（开始到完成）、吞吐量（每期完成项）、WIP（进行中项）。并给出Little定律：前置时间 = WIP / 吞吐量，降低前置时间可优先减少WIP。
使用方式：先映射当前工作流各阶段，再设置WIP限制（初始可用团队人数减一），然后识别工作堆积的瓶颈列，最后通过增加瓶颈阶段产能、减少前序阶段WIP、提升瓶颈效率或调整策略来优化流动。资料提供看板设置、当前指标、瓶颈分析与改进实验的输出模板，以及WIP限制调整指南（如项目滞留过久则降低WIP，团队空闲则略微提高WIP）。
适用场景：软件开发团队、内容营销团队等。资料示例显示，软件团队从15项进行中、平均3周交付，改为WIP限制6、平均5天交付；内容团队在编辑、设计阶段设WIP限制并发现设计瓶颈，通过模板库降低设计依赖。
限制与注意：资料未提供具体软件工具、安装命令、收费或价格信息。应避免把看板仅当作任务板、WIP限制设得过高、忽视阻塞项、跳过回顾，以及与其他团队比较吞吐量。可与其他方法结合：假设树用于调查流动问题，五问法用于找瓶颈根因，认知负荷用于论证WIP限制。参考资料为David J. Anderson的《Kanban》与Dominica DeGrandis的《Making Work Visible》。