用途：该技能提供一套可视化框架，用于开发、记录和迭代商业模式，源自 Alexander Osterwalder 的商业模式画布，被初创企业和大型组织广泛使用。适用场景包括评估新产品或创业想法、分析竞争对手商业模式、规划业务转型或扩张、向利益相关方沟通战略、识别现有模式的缺口，以及投资或合作尽职调查。
主要能力：围绕九大模块展开——客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、关键伙伴、成本结构。每个模块给出类型划分与引导性问题，例如客户细分区分大众市场、利基市场、细分市场、多元化与多边市场；价值主张涵盖新颖性、性能、定制化、价格、成本削减、风险降低、可及性、便利性等；收入来源涵盖资产销售、使用费、订阅、租赁、授权、经纪、广告等。
使用方式：建议先定义客户细分，再阐述价值主张，随后映射渠道与客户关系，定义基础设施（伙伴、活动、资源），最后建模经济性（收入、成本、单位经济指标如 LTV、CAC、回收期）。输出模板包含画布概览表、各模块详细分析、战略评估（优势、劣势、机会、风险）与按优先级排列的建议表。资料还给出 Netflix、Airbnb 的示例填充。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、运行环境、收费方式或平台支持信息，暂未提供。画布中的假设需用真实客户验证，应避免由内而外的产品思维、静态一次性使用和过度复杂化。