用途：这是一份产品经理领导力反模式指南，帮助识别并避免会损害团队关系与工作环境的常见错误行为。适用于反思自身管理实践、新人产品经理入职、诊断团队协作问题、改进领导行为、辅导其他产品经理以及建设更健康的团队文化。
主要能力：将反模式分为四类。信任杀手包括微观管理、挑错、期待他人读心、小圈子沟通；自主性杀手包括不信任团队决策、缺乏工具与流程、让团队持续依赖自己；士气杀手包括缺乏认可、区别对待、嘲讽贬低、期望额外加班；文化杀手包括恐惧氛围、容忍有毒行为、只有少数人感到被倾听。
使用方式：提供快速自查清单。若出现以下情况应停止：每周多次“只是看看”地检查、寻找错误而非学习、期待读心、抢功推责、把一切当成紧急、忽视成果只盯差距、下班后发消息确认在线、开会只有自己说话、支持有毒的高绩效者、让人感到渺小。若尚未做到则应开始：公开庆祝成果、私下给出建设性反馈、主动征求对自己的反馈、营造心理安全感、提供工具与流程、保护团队专注、培养团队自主性、处理有毒行为、尊重工作边界、真诚倾听。
资料还按主题提供渐进式展开文件：信任与自主性问题见 context/trust-autonomy-issues.md；认可与会议问题见 context/recognition-meeting-issues.md；文化与优先级问题见 context/prioritization-culture-issues.md。
预警信号：高流动率（尤其高绩效者离开且成模式）、会议沉默（无人发言、无人质疑、只有自己说话）、问题隐藏（问题暴露晚、截止日期前出现意外、坏消息被回避）、消极参与（投入最少、不做额外工作、盯着下班时间）。
限制：资料未提供具体安装命令、运行环境、平台支持或收费信息，暂未提供。相关参考书目包括《Radical Candor》《The Five Dysfunctions of a Team》《Turn the Ship Around》。