用途：用主题（Theme）、史诗（Epic）、故事（Story）三层结构组织产品工作，帮助团队在战略规划与可执行工作项之间建立联系。
主要能力：主题为战略目标或聚焦领域，时间跨度为季度到一年，包含可衡量的关键结果；史诗为大型功能或计划，通常 2-8 周、含 5-20 个故事；故事是最小用户价值单元，可在单个冲刺内完成，采用“作为……我希望……以便……”格式，并符合 INVEST 标准（独立、可协商、有价值、可估算、小、可测试）。
使用方式：按主题→史诗→故事逐层分解。史诗可按工作流步骤、用户角色、数据类型、CRUD 操作或验收标准拆分。估算参考：故事 1-13 点（斐波那契），超过 13 点需继续拆分。沟通时按受众聚焦不同层级：高管看主题，产品负责人看史诗，开发团队看故事。
适用场景：整理产品待办、规划发布与路线图、拆分大型计划、跨团队优先级排序、面向干系人沟通。
限制：资料未提供具体工具集成、自动化命令或平台支持信息；需避免史诗无终点、故事过大、主题过于模糊、跳过层级或过度拆分等反模式。