用途：Kanban 用于可视化工作流、限制在制品（WIP）、优化工作通过系统的流动，适合管理团队工作与任务优先级、识别和解决瓶颈、改善交付可预测性、平衡团队产能与需求、实施持续改进，以及从混乱工作过渡到结构化工作。
主要能力：以看板展示工作流各阶段，典型列为待办、进行中、评审、已完成。六项核心实践：可视化工作流、限制 WIP、管理流动、明确政策、实施反馈回路、协作改进。关键指标包括前置时间（请求到交付）、周期时间（开始到完成）、吞吐量（每期完成项）、WIP（当前进行项）。Little 法则：前置时间 = WIP / 吞吐量。要缩短前置时间可降低 WIP（较容易）或提高吞吐量（较难）。
使用方式：第一步映射当前工作流，识别所有阶段，例如创意→待办→分析→开发→测试→部署→完成。第二步设置 WIP 限制，初始可用 WIP 限制 = 团队人数 - 1，例如开发 4 人初始为 3，评审 2 人为 2，测试 2 人为 2。第三步识别瓶颈，观察工作堆积的列。第四步优化流动：为瓶颈阶段增加产能、减少前序阶段 WIP、提升瓶颈效率、调整政策（如批量大小）。
输出模板包含看板设置（团队/项目、日期）、工作流阶段表（阶段、WIP 限制、进入/退出标准）、当前指标表（前置时间、周期时间、吞吐量及目标）、瓶颈分析（当前瓶颈、根因、行动计划）、改进实验表（实验、假设、度量、时长）。
WIP 限制调整：项目停留过久则降低 WIP；团队有空闲则略微提高；上下文切换过多则降低；形成瓶颈则处理根因。可与其他方法结合：假设树用于调查流动问题，五个为什么用于找瓶颈根因，认知负荷用于论证 WIP 限制。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、运行环境或平台支持信息。避免把 Kanban 仅当任务板、WIP 限制设得过高、忽略阻塞项、跳过回顾、或将团队吞吐量与他人比较。