用途：Kaizen（改善）是一套持续、渐进式改进的方法论，强调组织内全员参与。适用于流程低效或瓶颈、质量与重复缺陷、客户投诉、投资新技术前评估、团队改进文化建设、开展聚焦式改善工作坊，以及消除工作流中的浪费。
主要能力：围绕 5 项原则——了解客户、让流程顺畅、现地现物（Go to Gemba）、赋能员工、保持透明；使用 PDCA 循环（Plan-Do-Check-Act）推进改进；识别 7 种浪费（TIMWOOD：运输、库存、动作、等待、过度生产、过度加工、缺陷）；提供分析框架，包括定义问题、去现场观察、绘制价值流图、识别浪费、按 PDCA 实施与迭代。
使用方式：按步骤开展——先写出可衡量的问题陈述，再到工作实际发生地观察并收集真实数据，绘制当前状态价值流图，标记增值与非增值步骤、瓶颈和等待，然后用提问法识别浪费，最后以小范围试点实施并按 PDCA 评估、标准化。也可组织 2 至 5 天、5 至 10 人的 Kaizen 事件（Kaizen Blitz），按日推进现状梳理、根因分析、方案设计与落地。
适用场景：制造业（如设备停机）、软件开发（如交付周期长）、办公流程（如发票处理）等。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、支持的平台、收费或价格信息，暂未提供。