用途：识别产品管理反模式，并以更清晰的所有权、决策和协作方式替代，聚焦行为与影响而非人格。
主要能力：将每个反模式关联到具体后果并建议更好做法；区分产品决策与交付管理；提供反模式清单（如问题不清先定方案、把利益相关者请求当战略、无取舍地变更优先级、回避艰难决策、需求模糊、跳过发现与验证、忽视工程约束、只衡量产出而非结果、囤积上下文、方向不清却责怪团队）；列出警示信号（路线图变成请求清单、每项都是高优先级、实施中需求变更未重置、缺少成功指标、团队说不清工作意义、发现结果不影响决策、工程师过晚获知上下文、利益相关者听到不同版本）；给出更好实践（从用户问题和业务目标出发、定义成功指标与非目标、明确取舍、尽早共享上下文、验证高风险假设、编写可测试需求、让路线图与结果挂钩、发布后复盘决策）。
使用方式：按流程识别产品行为、命名反模式、描述团队或用户影响、找根因、建议替代行为、定义行为改善信号；输出格式为 PM Anti-Pattern Review，含 Situation、Anti-pattern、Impact、Root cause、Better practice、Success signal。渐进披露文件：context/trust-autonomy-issues.md（微观管理、挑错、期望）、context/recognition-meeting-issues.md（忽视成果、会议过载、监视）、context/prioritization-culture-issues.md（恐惧驱动领导、有毒行为、自审）。
适用场景：产品经理行为审查、利益相关者混乱、需求模糊等。
限制：规则要求避免无证据的泛泛建议；聚焦行为与影响。资源包括《Radical Candor》《The Five Dysfunctions of a Team》《Turn the Ship Around》。具体收费、价格、平台或效果资料暂未提供。