用途：把产品决策显式化，并区分决策质量与结果，最终选出带理由、负责人、成功标准和复盘日期的方案。
主要规则：辩论选项前先定义决策；纳入现状选项；避免二元框架；至少创建3个选项；可逆选择快速决定，不可逆选择放慢；先设定标准再打分；记录异议。
决策类型：类型1为难以逆转、高风险，需谨慎；类型2为可逆、风险较低，快速决定。
流程：陈述确切决策→指定决策者→确定截止日期与可逆性→生成选项→定义标准与权重→比较选项→选择→记录理由、风险、异议、指标→设定复盘日期。
输出为“产品决策记录”，包含决策、负责人、日期、状态（提议/批准/已实施）、类型，以及背景（问题、约束、截止日期）、选项（现状、A、B）、标准与权重、决策（所选、理由、风险、异议）、成功（指标、目标、复盘日期）。
资源参考：《Thinking in Bets》《Decisive》。
限制：资料未提供安装命令、代码或具体平台支持信息。