用途：该技能帮助团队用看板方法可视化工作、限制在制品（WIP）、改进流动，目标是改善前置时间、周期时间、吞吐量与专注度。
主要能力：提供看板搭建与改进的规则、指标和流程步骤。规则包括从当前工作流开始、让所有工作可见、按活跃阶段限制 WIP、仅在有余量时拉动工作、写明移动规则、每日检查阻塞项、用数据改进。指标包括前置时间（请求到交付）、周期时间（开始到完成）、吞吐量（每周期完成项）、WIP（进行中项），并给出关系式 Lead Time = WIP / Throughput。
使用方式：按流程执行——映射当前阶段；用这些阶段建立看板；定义进入与退出规则；设置 WIP 限制；跟踪阻塞工作；度量流动；修复一个瓶颈；复查策略。WIP 限制可从简单值起步，例如 Doing 设为团队人数减 1，Review/Test 设为可用评审者或测试者数量。输出模板包含团队、工作流各阶段的 WIP 限制与进出规则、指标值、瓶颈（阶段、证据、原因）以及改进（变更、度量指标、复查日期）。
适用场景：团队管理工作流、识别瓶颈与队列、控制 WIP、跟踪周期时间与前置时间、按服务类别组织工作。
限制：资料未提供具体工具集成、平台支持、收费或价格信息；也未提供自动化实现细节。相关参考资源为《Kanban》（David J. Anderson）与《Making Work Visible》（Dominica DeGrandis）。