用途：围绕商业模式画布（Business Model Canvas）梳理一个产品或公司如何创造、交付和获取价值，产出清晰的九模块画布，并检查各模块是否指向同一战略。
主要能力：按九个模块组织信息——客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键伙伴、成本结构；区分事实与假设；在可能时量化收入、成本、CAC、LTV 和利润率；评估优势、劣势、风险与假设，并给出验证测试和策略调整建议。
使用方式：从客户细分开始，先定义主要和次要客户群，说明每个群体的任务、痛点和收益；为每个群体写价值主张；梳理渠道在发现、购买、交付和支持各环节的作用；定义客户关系模式；列出收入来源与定价逻辑；识别交付价值所需的资源、活动和伙伴；估算成本结构与单位经济；最后检查各模块一致性并推荐验证测试。输出包含画布九模块、经济性（定价、CAC、LTV）和评估建议。
适用场景：评估创业项目、业务转型、产品策略、收入来源与成本结构分析。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据；CAC、LTV 等数值在无法获取时标注为未知，不编造。