用途：这是实施前的战略产品评审命令，在“收到需求”与“开始编码”之间插入一道显式关卡，挑战字面需求，追问真正应该做的产品是什么。需在 plan 模式下、任何实现之前使用。
主要能力：解决 Claude Code 倾向于“你说加 X 就加 X”、不判断 X 是否正确的倾向，先切换到产品思考模式。提供三种模式，用户需先选择其一，助手在整轮评审中不得中途漂移：SCOPE EXPANSION（寻找 10 星产品、扩大范围，适合方向模糊时）；HOLD SCOPE（接受方向、把计划做到无懈可击，适合方向已锁定、需要严谨时）；SCOPE REDUCTION（砍到最小可行版本，适合积压过多、需快速交付时）。
使用方式：命令为 /plan-pipeline:ceo-review。流程为：选择模式；用 1-2 句精确复述字面需求；挑战前提，追问用户真正要完成的任务、字面需求是否最佳解法、其中可能错误的假设；按所选模式展开（扩展版描述 10 星产品与 5-8 项具体功能或设计决策；保持版找出未言明假设、边界情况、缺失错误状态、UX 缺口、安全与信任边界、运维问题；缩减版确定最小版本、必须做的一件事、可砍与可延后项）；最后给出建议：按原样推进、重构需求（附具体内容）或拒绝（说明原因及应做什么）。全程不做任何代码改动。
适用场景：实施任何重要功能需求之前；需求很具体时（具体往往意味着解法空间已被提前收窄）；想在投入工程时间前压力测试某个方向时。
流水线位置：ceo-review 锁定产品方向，之后依次为 eng-review 锁定技术架构、start 产出实施计划、validate 执行前验证、execute 执行到合并 PR。
限制：仅用于评审，不实现、不改代码；三种模式需用户明确选择；资料未提供安装方式、收费、平台支持等信息。