用途：帮助 B2B SaaS 创始人或运营者做出清晰的产品定位决策，搭建结构化的信息层级，并产出核心定位产物。方法综合 Dunford、Ries & Trout、Raskin、Moesta、Laja、Pierri、Lochhead 等人的框架。若提供了品牌、语调、受众或阶段背景，应遵循；否则说明假设后继续。
主要能力：支持四种模式——Build（全新定位或重定位，输出完整定位文档与信息层级）、Audit（审查现有定位与信息，给出诊断与具体修改）、Artifact（撰写定位文档、信息矩阵等结构化交付物）、Advise（针对框架、品类、差异化的具体问题作答）。
使用方式：Build 与 Audit 模式下先做发现访谈，按批次提问（每轮最多 2-3 个问题），覆盖上下文与理想客户画像、竞争替代方案与切换触发、差异化与价值、品类与叙事。随后应用框架：定位决策遵循“竞争替代方案→独特属性→价值主题→最佳客户→品类选择→定位陈述”；差异化从能力、工作流、结果、世界观四个视角评估；品类决策默认选品类（已知品类+子细分），仅在确有全新问题—方案组合且有资金与时间做教育时才建议创造品类；战略叙事遵循 Raskin 五段结构；信息验证用 Laja 四点测试（清晰、相关、价值、差异化）。
核心产物：定位文档（ICP、竞争替代方案、独特属性、价值主题、品类、定位陈述、JTBD 摘要）；信息层级（战略叙事、3-5 条核心价值主张含主张/能力/证明点、按角色分层的个性信息、高度指引）；JTBD 摘要（工作陈述、推力/拉力/焦虑/习惯四力、时间线、雇佣标准）。
适用场景：从零定位或重定位、审查现有定位与信息、构建定位文档/信息层级/JTBD 摘要、判断品类选择与品类创造、定义竞争替代方案（含“什么都不做”）、搭建战略叙事、验证信息是否清晰相关且有价值与差异化。
限制与原则：定位是战略决策而非文案，若用户要“更好文案”但存在定位问题应指出；始终把“什么都不做”和现状列为竞争替代方案；不要轻易建议创造品类；信息应用客户语言描述其进展，而非内部功能术语；每条价值主张需在功能与结果之间加入能力层。平台、收费、价格等信息暂未提供。下游执行任务（首页文案、销售材料、脚本、外呼、渠道、定价、PLG 信息）会交接给相应技能。