用途：为 SaaS 创始人提供定价策略咨询、现状审计与从零设计定价方案，覆盖价值指标选择、分层打包、价格点设定、折扣治理与定价页结构。
主要能力：一是咨询问答，按定价问题检索对应框架并给出具体建议，区分 pre-PMF、post-PMF、规模化阶段；二是审计，针对现有定价或定价页做结构化批判，评估价值指标（四项标准）、Good/Better/Best 层级完整性与门控策略、扩展机制、折扣姿态、定价页锚定与 CTA，并对照常见反模式扫描，各维度打分为强、需改进或破损，最后给出优先级建议；三是构建，按 ICP 分群与价值驱动、价值指标四项标准测试、分层与门控设计、按阶段选用支付意愿方法定价、折扣治理、定价页结构草拟的顺序推进。
使用方式：提出定价问题、提供当前定价或定价页、或要求从零设计，技能自动判断模式执行。回答要求给出真实数字而非占位符，假设需一句话说明后继续；主动提示反模式，引用具体基准数据与 Stripe、Twilio、Intercom Fin、HubSpot、Snowflake、Slack 等示例；设计分层时须说明门控策略。
限制：输出仅保留最终交付物，不得叙述推理过程或引用内部章节与来源简称。所依据的参考文件与具体基准数据资料中未完整提供；未提供的收费、平台与效果信息暂未提供。