用途：该技能面向 B2B SaaS 创始人，用于选择、排序或重新平衡客户获取渠道，协助决定外呼与入站、付费与 PLG 的取向，以及精力与预算的分配方式。
主要能力：先做诊断，明确 ICP、ACV、ARR 阶段与团队规模、当前销售动作（PLG、销售主导或混合）及现有渠道表现；再给出渠道组合建议，通常包含 1–2 个主力渠道、1–2 个加速渠道和 1 个长期护城河渠道。每条建议会附上典型 CAC 区间、漏斗基准（如回复率、转化率、CPL）、LTV:CAC 目标与 CAC 回收期，以及何时应关停渠道的红旗信号。需要执行细节时，可输出包含基础设施、目标受众搭建、触达节奏与文案、优化节奏与指标、工具栈的分步打法。
使用方式：技能要求先读取技能目录下的 references/channel-knowledge-base.md，再回答渠道相关问题。输出支持按需求切换形式，例如渠道推荐、完整渠道策略文档、CAC 基准、单渠道深度打法、现有渠道组合审计、按阶段划分的预算分配框架。
适用场景：早期到成长期 B2B SaaS 的渠道选择与复盘、预算分配、冷邮件或 LinkedIn 等单渠道执行规划。
限制：资料未提供具体价格、安装命令或平台支持信息；使用依赖该技能自带的参考文件；输出应避免引用标记、模式说明与流程叙述等内部脚手架，缺失上下文时需以一行假设说明并继续。