用途：在构建之前把模糊的产品想法、功能或规格塑形为可评审的 pitch-ready 文档，核心是尽早、低成本地暴露用户的未知项，避免在生产阶段才发现问题。
主要能力：用四象限未知项框架分类信息——已知的已知（用户明确说的）、已知的未知（用户知道尚未决定）、未知的已知（看到才会认出的标准）、未知的未知（用户完全没考虑过的）。不同象限用不同技术：访谈解决已知的未知，头脑风暴加原型解决未知的已知，盲点研究解决未知的未知。
使用方式：按阶段推进，可跳过无信号阶段或回环。阶段 0 收集想法、目标用户、领域经验、约束和不确定点，建立并持续更新未知项日志。阶段 1 盲点研究，用网络搜索做竞品、失败模式、合规、相邻方案研究，用平实语言讲 3–6 条最相关发现。阶段 2 生成 3–5 个真正不同的方向，按成本从低到高排序，面向用户界面时提供单个自包含 HTML 原型（假数据、标签页或堆叠对比）。阶段 3 分析用户给出的参考产品，确认继承或舍弃哪些属性。阶段 4 一次一个问题访谈，每题给 2–4 个带权衡的选项，优先影响产品形态的问题。阶段 5 按模板写 shaping-doc.md，保持“粗马克笔”精度，记录决策理由、延后未知项和明确不做项。阶段 6 用 3–5 题小测和“若按此形态上线，什么会让你失望”做最终校验。
适用场景：产品想法早期塑形、功能规格定义、需要与智能体或队友交接的决策文档。
限制：小想法不必完整跑流程，可只做阶段 0、三个访谈问题和一页文档；交付物是文件而非聊天文本；原型指南和文档模板见配套文件。具体收费、平台支持等信息暂未提供。