用途：帮助独立创始人完成早期招聘决策，包括先招谁、薪酬与股权如何设定、招聘还是外包，以及从创始人向团队扩展。
主要能力：提供招聘就绪度检查（PMF 信号、18 个月以上现金流、明确工作范围、自己先做过、有时间管理，若 2 项以上为否则建议等待或外包）；按“收入影响 + 节省时间 + 紧迫性 - 难度”给岗位打分并优先招最高分；按公司类型给出首位招聘建议（技术型 B2B 招销售/BD，技术型 B2C 招增长/营销，非技术型招技术 CTO，单技术创始人招设计师）；区分应直接招聘（核心工程、销售、客户成功）与先外包（法律、会计、公关、招聘）的职能；给出种子期薪酬与股权参考区间，以及前 10 名员工的股权梯度与 4 年归属、1 年 cliff 的惯例；列出招聘渠道优先级（个人网络、投资人引荐、社区、招聘网站）和不应招聘的情形。
使用方式：当用户提出“先招谁”、首批招聘、员工股权、薪酬、招聘还是外包、组建团队、合同工与全职对比等问题时激活。技能内提到可结合 cofounder-evaluator 与 financial-operations-expert 使用，完整面试框架、offer 脚本、谈判处理、入职计划和输出模板见 references/full-guide.md。
适用场景：独立创始人或小团队在种子期前后规划首批招聘与团队搭建。
限制：资料未提供具体平台支持、安装命令、收费方式或实际效果数据；薪酬与股权数字为参考区间，需结合实际情况判断。