用途：帮助 B2B SaaS 的产品营销经理定义、审计或修正产品定位，判断定位是否清晰、可防御、有差异化并对齐业务目标。核心理念是定位需与产品路线图和业务目标协同，而非孤立的文案练习。
主要能力：技能分三幕。第一幕定义四大定位支柱——用例/品类、受众、竞争替代方案、差异化；第二幕审计，将当前定位与竞品对照打分，识别定位债务，包含竞争定位图和定位强度评分（可拥有性、相关性、可证明性、清晰度、持久性，各1-5分）；第三幕修正，识别空白空间、标记需变更之处，必要时产出重新定位建议。
使用方式：开始时询问用户所需模式：A 完整定位构建+审计；B 仅审计，产出可提交利益相关者的评分报告；C 竞争差距分析；D 重新进入（基于此前成果与新增数据）。用户不确定时默认 A。流程要求每次交流只处理一个支柱，每个支柱完成后用1-2行总结并确认是否调整，结尾明确提示下一步；对模糊输入当场驳回，并给出强输入的示例。审计前需确认产品品类、目标受众、3-5个真实竞品、业务目标、产品路线图背景等前提；若竞品说“我们和所有人竞争”，需以其最近5个竞争性交易中出现的替代方案为准。
适用场景：B2B SaaS 定位梳理、竞争定位评审、发布后复盘、面向管理层的定位评分汇报。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、平台集成方式、收费信息、输出文件格式及实际效果数据；审计所需输入不足时需先补齐再继续。