用途：把产品规格、功能发布或计划转化为一份经过分阶段、可执行的 B2B SaaS 上市（GTM）计划，回答受众、卖点、渠道、时间与效果衡量等问题。
主要能力：分四幕——界定范围（提取发布核心、划分 Tier 1/2/3 发布层级、绘制受众地图）、构建策略（撰写信息钩子、选择渠道、设定成功指标与干系人）、规划执行（按阶段列出负责人、交付物、日期）、产出简报（单一可执行文档）。内置对话流程规则（每轮一幕、推进前确认、拒绝模糊范围、防止范围蔓延）以及发布前准备清单核对。
使用方式：开始时选择模式——A 完整简报（全部四幕）、B 仅策略（跳过第一幕）、C 仅执行计划（跳到第三、四幕）、D 重新进入（接受上一版简报，仅更新变化部分）。需提供产品规格、目标受众（不可为“所有人”）、发布日期或窗口、业务背景、可用渠道与定位基础。信息不足时会要求澄清，定位缺失会提示但不阻塞。
适用场景：B2B SaaS 的产品发布、功能上市、重大更新等需要跨团队协调的 GTM 规划。
限制：资料未提供收费、价格、平台支持范围等信息；不代为制定定位或完整信息层级，需用户提供输入。