startup-idea

用途：对创业点子、产品或商业假设做完整分析，不负责赞美，而是指出强项、弱项、仍属叙事的部分，以及要成为真实公司需要验证什么。\n\n主要能力：按 13 个步骤展开，包括高管诊断、论点压力测试（核心前提、三个致命缺陷、问题验证、创始人市场匹配、残酷结论）、问题与早期采用者、市场时机与当前替代行为、竞争映射、商业模式与变现、报价与定位、MVA/差异化/叙事/可记忆性、首批 10 个客户、两周 MVP、初始分发与销售系统、增长引擎与留存、风险与护城河及最终决策。\n\n使用方式：提供点子描述、初始客户、具体痛点、阶段、收费方式、创始人优势等上下文；缺失时最多问 3 至 6 个客观问题，仍缺则明确写出假设。参数含 idea、stage、language、depth（quick/standard/full），默认 standard，输出语言与用户一致。standard/full 使用固定结构：执行摘要、九个分节、30 天计划、开放问题；quick 输出 Quick Read。\n\n适用场景：idea 阶段优先步骤 1-8；validation 与 mvp 加入 9-11；traction 与 growth 强调 11-13。\n\n限制：不编造数据，需区分事实、推断与假设；不把 TAM、内容、品牌或 AI 当捷径；品牌叙事仅在放大真实价值主张时建议；若论点弱，会明确说尚不值得做品牌工程。资料未提供具体价格、平台或效果承诺。