用途：帮助识别项目范围蔓延（scope creep），提出 MVP 裁剪建议，维护健康的项目边界。核心理念是“好项目会上线，完美项目永不上线”，范围管理不是一味说不，而是在合适的时间对正确的事说是。
主要能力：一是范围蔓延检测，列出警告信号与应对，如功能追加、完美主义、边缘情况、镀金、边界不清、无休止调研；二是 MVP 定义框架，采用 MoSCoW 方法，将需求分为必须、应该、可以、不做四类，并提供 MVP 清单模板和完成的定义；三是范围协商模式，包含捕获并延迟、权衡取舍、MVP 挑战、80/20 裁剪、停车场等话术；四是复杂度评估，通过范围健康检查表和复杂度评分（基础功能×1、集成×2、边缘情况×1、新技术×3、依赖×2，0-10 简单、11-25 中等、26+ 建议拆分）；五是裁剪策略，如削减功能而非质量、降低打磨、先硬编码、先手动后自动、单平台、邀请制等，并给出提问清单判断保留还是延迟；六是会话协议，在项目启动、需求评估、时间线压力、复杂度增长、发布前等时机调用，命令为 /scopecheck，输出范围健康报告。
使用方式：以触发词调用，如 scope creep、加功能、什么是最小可行、能否削减、范围太大、做不完；当功能列表增长或时间线有压力时触发。红色警报包括需求每周变化超过两次、启动后“必须”列表增长、缺少明确“不做”列表、完成的定义缺失或模糊、同一功能讨论超过三次。可与其他技能集成，如主动协助、状态报告、工作量估算、项目管理。
限制：资料未提供具体安装方式、平台支持、收费或价格信息；该方法论依赖团队实际执行与利益相关者配合。