用途：该技能用于产品战略规划，覆盖产品愿景与战略定义、OKR 层级创建、竞争格局分析、上市策略规划以及产品市场契合度（PMF）评估。
主要能力：提供 OKR 框架，包括目标（定性、激励性）与关键结果（定量指标）的结构，以及公司→产品→团队的级联对齐模式，并给出企业客户、增长、留存、收入等策略模板示例。提供竞争分析框架，按定价、目标市场、关键优势、关键弱点等维度对比自身与竞品，并附定位图（价格高低与简单/复杂两轴）。提供 PMF 评估方法，包括 Sean Ellis 测试（“非常失望”比例 >40% 视为达到 PMF）与留存曲线判断（曲线走平为良好 PMF）。提供上市框架，分 Alpha（内部测试）、Beta（早期用户反馈迭代）、GA（全面发布）三阶段，并列出内容/SEO、付费广告、产品驱动、销售等渠道的适用场景与 CAC 区间。还提供产品愿景文档模板，含使命、3-5 年愿景、目标用户、关键问题、独特价值主张、成功指标、战略优先级。
使用方式：当涉及“product strategy”“OKR planning”“product vision”“market positioning”“competitive analysis”“product-market fit”等主题时调用，按上述框架和模板组织战略文档与指标。
适用场景：产品战略制定、OKR 规划、竞争分析、上市规划、PMF 评估。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或实际效果数据；文中 CAC 区间、基准值等为示例参考，实际使用需结合自身业务验证。