用途：当用户提出“分析竞争对手”“评估竞争格局”“识别差异化”“评估市场”等需求时使用，提供分析竞争、寻找差异化机会和制定市场定位策略的框架。
主要能力：波特五力分析（新进入者威胁、供应商议价力、买方议价力、替代品威胁、竞争激烈程度），并可用评分卡汇总；蓝海战略的四项行动框架（消除、减少、提升、创造）与战略画布；竞争定位地图（选取2-3个关键维度、标出竞品、寻找空白）；差异化策略（产品、服务、品牌、价格）；定位声明模板；竞争情报收集（公开来源与直接调研）与竞品画像模板；定价定位与对比矩阵；市场进入策略（正面竞争、细分聚焦、颠覆式创新、平台打法）与滩头市场；可持续竞争优势（网络效应、转换成本、规模经济、品牌、专有技术、监管）及检验方法；竞争监控的内容与频率。
使用方式：资料给出快速开始步骤——识别竞争对手（直接、间接与未来威胁）、应用波特五力、创建定位地图、画像前3-5名竞品、识别差异化、分析定价、评估优势、制定策略。技能附带参考文件 references/frameworks-deep-dive.md、references/intel-sources.md 和示例文件 examples/competitor-analysis.md、examples/positioning-workshop.md。
适用场景：SaaS 创业公司竞品分析、市场定位工作坊、定价与包装对比、竞争情报整理等。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、平台支持或效果数据；实际分析结果取决于所收集的竞争情报质量。