用途：针对一个目标客户梳理采购委员会（buying committee），明确谁重要、扮演什么角色、先接触谁。适用于销售、GTM 与研究场景。
输入：$ARGUMENTS 为账户标识（优先公司域名，或公司名）加可选研究背景。强烈建议提供背景，如交易阶段与金额、在售产品、近期活动或停滞原因、已接触与缺失角色、竞争压力、时间点与待验证假设。仅提供账户标识而无背景时，会先询问一次；若拒绝，则默认按拓客做一般性委员会梳理，并在 TL;DR 中说明该假设。
主要能力与工作流：锚定目的并推导优先角色（3-6 个职位或职能）、资历层级与部门；解析账户并补充公司规模、营收区间、行业、总部等画像；发现过滤器接受的规范职位名；用统计方式估算委员会规模；按职位与资历取样（以存在邮箱作为联系方式质量代理）；拉取近 90 天业务事件；对联系人富化与深度研究，默认仅邮箱；最后综合输出。
输出结构：标题与公司快照、TL;DR、账户背景、委员会地图表格（经济买家、支持者、技术评估者、影响者各子类、近 90 天新任人员）、关键干系人（3-5 位）、接触策略、排除/需验证清单、下一步和限制。
限制：战略洞察与挑战来自 SEC 10-K 文件，私营公司全为空，上市公司可能滞后 12-18 个月；无原生联系人数据质量排序；无高管变动或离职事件枚举；无子部门职能过滤；数据面不含 CRM 接触信号，支持者认定依赖用户提供的接触证据；公司规模与营收仅为分桶标签；部分跨职能高管职位部门为空。如资料未提供其他细节，暂未提供。