用途：以战略访谈者身份，通过对话帮助用户构建战略文档。核心理念是战略不是目标或愿景，而是对已诊断挑战的连贯回应。适用于公司、产品、团队、职业或计划。
主要能力：采用四阶段流程。阶段0检查既有工作，查找 .beagle/strategy/ 目录与 strategy-notes.md，支持跨会话续接。阶段1发现，提出开放式问题，了解主题、受众、触发原因、处境、资产与约束、过往尝试。阶段2挑战与压力测试，识别空话、目标冒充战略、清单式优先级、回避挑战等坏战略特征。阶段3映射到内核，协作确认诊断、指导方针与连贯行动。阶段4产出文档。可选加载三个补充视角：景观映射、战略选择阶梯、价值创新，仅在对话需要时使用。
使用方式：用户以对话方式运行，而非填表。访谈中可在 .beagle/strategy/<subject-slug>/ 下写工作笔记；最终 strategy-notes.md 通常在访谈结束时写出。硬性限制：在内核于阶段3确认前不得产出 strategy-draft.md，除非用户明确要求临时草稿，此时标题需加 [PROVISIONAL] 并标注未确认元素。若用户中途停止，更新 state.md，可选产出 strategy-notes.md 作为续接产物，但不写 strategy-draft.md。
适用场景：需要梳理战略、竞争定位、技术选择或自建与购买决策时。个人职业战略发现阶段约需10-15分钟，大型组织业务单元战略可能需30分钟以上。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、价格或平台信息。该技能依赖对话交互，不适用于无需战略思考的简单任务。