用途：提供设计有效 KPI 仪表盘的模式，帮助选出有意义的指标并构建能驱动业务决策的看板，适用于高管仪表盘设计、KPI 选取、实时监控展示、部门指标视图及既有布局优化。
主要能力：提供 KPI 框架（战略/战术/运营三层，分别对应高管、经理、团队的更新频率）、SMART 指标原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）、仪表盘层级结构（一页高管摘要含 4-6 个头条 KPI 与趋势指标及关键告警，下接销售、市场、运营、财务等部门视图，再下钻到单指标与根因分析），并给出各问题场景的排查方法。
使用要点：每屏限制 5-7 个 KPI；展示对比、趋势与目标等上下文；配色一致（红差绿好）；支持下钻；按指标频率更新。避免虚荣指标、过度拥挤、3D 图表、隐藏口径与忽视移动端。
限制：资料未提供具体安装方式、平台依赖、收费信息与完整代码示例；部分表格与详细章节位于 references/details.md，需自行查阅该文件。