用途：在用户需要制定能推动真实取舍的产品战略时使用，覆盖“在哪竞争、如何取胜”，为后续决策建立一致性护栏，并迫使团队做出通常回避的艰难选择。相关技能：product-discovery、product-architecture、product-delivery、ai-native-product、product-leadership。
主要能力：定义或刷新产品战略；创建单页战略画布；定义ICP与反ICP；结构化Jobs to Be Done分析；制定定位与信息层级；设定定价策略与价值指标；规划GTM模式（PLG、SLG或合作伙伴）；创建带假设与终止条件的战略押注。节奏：季度刷新；负责人：创始人或CPO。
框架分段：战略意图（使命、12-24个月目标、非目标）；市场与竞争现实（市场诊断、5C、波特五力、价值链）；ICP与反ICP；JTBD与痛点；超级能力（在哪竞争与如何取胜、护城河类别、Rumelt战略内核）；定位与叙事；价值创造与定价（价值方程、价值指标、包装原则）；GTM策略（PLG与SLG对比、增长循环）；战略押注（假设、指标、目标、时间盒、终止与加注条件）。
使用方式：可要求Claude创建战略画布、定义ICP与反ICP、运行五力分析、梳理JTBD、制定定位陈述、思考价值指标与定价、决定PLG或SLG、结构3个战略押注、识别护城河机会、审查战略画布并找出缺口。技能内含templates目录的strategy-canvas.md、icp-scorecard.md、strategic-bet.md、positioning-statement.md模板。
适用场景：产品战略制定与刷新、早期0→1寻找PMF、规模化阶段的战略与定价、GTM模式选择。限制：资料未说明具体收费、价格、平台支持或独立安装命令，暂未提供。