用途：为产品负责人提供现代产品运营模型的概览与组合式技能，强调战略选择、持续发现客户问题、把问题转化为价值下注、按产品模块与功能组织方案、以紧密的上市与度量闭环执行，并把学习不断反馈回战略。
主要能力：包含6个可组合技能。核心技能有 product-strategy（战略：使命、ICP、JTBD、定位、定价、GTM、下注）、product-discovery（持续发现、机会解决方案树、假设测试）、product-architecture（模块、下注待办、路线图、方案简报）、product-delivery（双轨、分阶段发布、度量、GTM 执行）；叠加技能有 ai-native-product（AI 原生产品开发、代理-控制权衡、持续校准）与 product-leadership（总监/CPO 运营、产品组合管理、面向董事会与高管沟通）。每个技能附带模板，如战略画布、ICP 评分卡、访谈快照、机会解决方案树、假设测试、模块组合、下注待办、方案简报、发布清单、指标层级、下注复盘、代理毕业清单、校准计划、组合评审、董事会指标、运营节奏。
使用方式：可按需安装单个技能或整套集合（文档中给出安装命令示意，但具体安装命令未完整提供）。在 Claude 中可按场景提问：战略类如“帮我为某产品创建战略画布”“定义 ICP 与 Anti-ICP”“构建3个战略下注”；发现类如“建立每周发现节奏”“为某结果指标构建 OST”“为某假设设计假设测试”；架构类如“把产品拆成能力模块”“把机会转化为下注”“为某功能写方案简报”；交付类如“规划分阶段发布”“建立指标层级”“运行下注复盘”；AI 产品类如“我在构建 AI 代理，有何不同”“规划代理毕业”“设置持续校准”；领导力类如“如何跨产品分配资源”“准备董事会指标”“设计每周运营节奏”。
适用场景：希望按战略（季度）、发现（每周）、产品（迭代级）、交付（持续）四个节奏运作产品团队，并根据 0→1、规模化、AI 原生三种模式调整刷新频率、团队结构、模块焦点、发现方式、交付方式与规划周期。
限制：资料未提供具体定价、收费、各技能的完整实现细节与完整安装命令；本框架自称综合了 Teresa Torres、Marty Cagan、Richard Rumelt、April Dunford、Gibson Biddle 及 Aishwarya Goel 与 Kiriti Gavini 等来源，采用 MIT 许可，版本为 Modern Product Operating Model v1.0（2026年1月）。