用途：当需要明确“做什么、何时做”时使用，将探索阶段的机会转为有假设、指标与终止条件的投入项，并按客户价值而非技术架构组织产品范围。适用于季度或年度规划、路线图撰写与更新、工程投入前编写方案简报、向干系人沟通产品方向。
主要能力：
- 能力模块与功能：用 blocks 按客户可完成的事情划分产品，附负责人、成熟度（New/Growth/Mature/Sunset）、战略优先级与活跃下注。
- 下注待办列表：每条下注包含假设、目标指标与基线到目标、时间盒、所属模块、关联机会、终止与加倍条件、粗略工作量；类别含价值创造、增长、平台、信任、护城河；组合建议按核心70%、邻近20%、变革10%分配，最多保留3个P0，可用ICE/RICE排序。
- 路线图：采用 Now/Next/Later、季度主题或成果路线图格式，强调方向与优先级而非交付日期，需展示取舍并至少每季度更新。
- 方案简报：替代重型PRD，包含背景与关联、问题、客户原话、成功指标（主/次/护栏）、方案思路、关键决策、待解问题、约束、待验证假设与超出范围。
使用方式：技能自带 templates/ 目录，含 block-portfolio.md、bet-backlog.md、roadmap.md、solution-brief.md。可要求协助设计模块结构、把机会转为下注、排序、生成或以反模式审查路线图、编写与界定方案简报、定义指标、规划季度主题、检查组合平衡。进度按四阶段展示：映射能力模块、机会转下注、编写简报与路线图、沟通方向。
关系与限制：相关技能包括 product-strategy、product-discovery、product-delivery、ai-native-product、product-leadership。0→1 阶段建议仅一两个模块、4至6周视野；规模化阶段可多模块并做季度健康审查。资料未提供具体收费、价格、平台支持与安装命令等信息。