用途：帮助团队制定或刷新产品战略，把“在哪里竞争、如何取胜”落成可执行选择，并产出单页战略画布。
主要能力：战略意图（使命、12-24 个月目标、非目标）；市场与竞争分析（市场诊断、5C、波特五力、价值链）；ICP 与反 ICP；JTBD 与痛点分析；定位与叙事；价值指标与定价；GTM 模式选择（PLG/SLG/Partner）；战略赌注（假设、指标、时间盒、终止与加码标准）；护城河论证。
使用方式：在 Claude 中调用该技能，可要求生成战略画布、定义 ICP 与反 ICP、做五力分析、梳理 JTBD、撰写定位声明、设计价值指标与定价、判断 GTM 模式、构建战略赌注、识别护城河或审查战略缺口。技能内含 templates/ 目录模板：strategy-canvas.md、icp-scorecard.md、strategic-bet.md、positioning-statement.md。
适用场景：季度战略刷新，负责人为创始人/CPO；0→1 阶段聚焦单一 ICP 与生存目标，规模化阶段做多 ICP 与分层定价。
限制：资料未提供具体安装命令、收费方式、平台支持范围或效果数据；内容为方法论框架，不替代实际客户验证。