用途：该技能用于在总监、VP Product、CPO 或 Head of Product 层级开展产品领导工作，核心是把个人贡献者式的产品管理升级为组织级管理，即从“做产品”转向“建设能持续做产品的团队与系统”。
主要能力：涵盖七部分。一是产品组合管理，用类似 BCG 的分类（明星、现金牛、问题、瘦狗）审视多个产品与投入，按季度做组合评审。二是高管对齐，面向 CEO、CFO、CTO、销售、市场、董事会等不同对象翻译产品价值，强调提前暴露风险、带方案而非只带问题。三是董事会沟通，围绕增长、产品市场契合、竞争位置、路线图信心与团队给出简洁指标与幻灯片原则。四是团队结构，比较功能团队、使命团队、平台+产品、小队等模型，给出团队规模建议与 PM 招聘、职业阶梯维度。五是运营节奏，提供日、周、双周、月、季、年的运营日历，以及周会、季度规划、1:1 的结构。六是文化与原则，列出客户痴迷、结果优于产出、证据驱动等原则及要修复的反模式。七是辅导 PM，区分指导与教练式提问，给出反馈框架。
使用方式：可让 Claude 协助设计组合策略、准备董事会材料、设计团队结构、制定运营节奏、规划季度流程、辅导 PM、处理利益相关方与组织政治、准备高管评审等。技能内含 templates/ 目录模板：portfolio-review.md、board-metrics.md、operating-rhythm.md、pm-development.md。
适用场景：管理多个产品或产品团队、将产品战略与公司战略对齐、向董事会或高管汇报、设计产品团队结构、建立跨团队运营节奏、辅导 PM、应对组织政治。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或效果数据；文中指标目标均为占位符，需按实际情况填写。相关技能包括 product-strategy、product-discovery、product-architecture、product-delivery、ai-native-product。