用途：该技能用于持续发现值得解决的问题及可能有效的解决方案，维护客户机会的活地图，并在投入工程资源前测试方案想法。适用于建立每周发现节奏、构建或更新机会解决方案树（OST）、客户访谈后创建访谈快照、探索多种解决方案、设计并运行假设测试、跨多次访谈综合洞察、召开机会委员会会议。节奏为每周，负责人为产品三人组（PM + 设计师 + 技术负责人）。
主要能力：包含持续发现习惯（每周2-3次客户访谈、每周一次综合会议、每周一次假设测试）、访谈快照（记录关键机会、关键引语、快速事实、待办任务、意外发现、后续跟进）、机会解决方案树（连接结果→机会→解决方案→测试，每个机会至少3个解决方案）、解决方案探索（明显方案、10倍更难方案、非产品方案；薄片MVP）、假设测试（可取性、可行性、可构建性、可用性；测试方法从桌面研究到A/B测试）、机会委员会（规模化模式下的每周跨职能会议）。
使用方式：可要求 Claude 设计每周发现节奏、创建访谈指南、将访谈笔记转为快照、构建 OST、将解决方案重新表述为机会、生成解决方案选项、设计薄片MVP、设计假设测试、综合访谈快照、准备机会委员会议程。技能包含 templates/ 目录下的模板：interview-snapshot.md、opportunity-solution-tree.md、assumption-test.md。
适用场景：0→1 模式（创始人亲自访谈，10-15次访谈后出现模式，每日节奏，偏向速度）；规模化模式（研究运营支持后勤、按细分系统化访谈配额、集中洞察库、季度综合报告）。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或效果数据。AI 可用于起草快照、构建原型、分析调查回复，但不应替代倾听或做决定；AI 会遗漏20-40%的重要上下文，需人工审核。测试应在小时和天内完成，而非数周。避免发现剧场、解决方案优先思维、PM 单独做发现、每个机会只探索一个解决方案、长达数月的测试等反模式。