用途：该技能用于生成项目管理跟踪文档，覆盖WBS（工作分解结构）、甘特图、进度看板与问题跟踪表，并提供符合韩国企业实务的项目管理模板与汇报体系。触发词包括项目、WBS、甘特图、日程管理、项目管理等。
主要能力：
- WBS：按项目（Level 0）→主要阶段（Level 1）→交付物/工作组（Level 2）→具体工作（Level 3=Work Package）的层级结构生成，并输出含WBS ID、工作名、负责人、开始/结束日期、工期、前置工作、交付物、状态的表格。状态用图标表示：⏳待机、🔄进行中、✅完成、⚠️延迟、❌取消、🔒阻塞。
- 甘特图：以文本形式按周展示各任务的起止与负责人，并标注里程碑。
- 进度看板：含整体进度条、各阶段进度表、核心指标（预定完成日、预计完成日、延迟天数、剩余工作、问题数），以及周报模板（本周完成、下周计划、问题、风险、需决策事项）。
- 问题跟踪表：含问题ID、标题、登记日、登记人、优先级、类别、负责人、期限、详细说明、影响范围、处置方案与进展记录。
- RACI矩阵：按R执行、A最终负责、C咨询、I知会分配角色职责。
- 项目管理工具推荐（韩国）：Flow、JANDI、XLGantt、monday.com、Notion、Excel/Google Sheets，并列出各自特点与价格区间。
- 项目收尾检查清单：交付物、最终验收、遗留问题、复盘、经验教训、最终报告、资料归档、团队绩效反馈。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令，暂未提供。
适用场景：需要按韩国企业实务格式编制项目计划、进度汇报与问题管理的项目。
限制：资料未说明具体平台、依赖或运行环境，暂未提供。