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更新于 10-16 05:07

技能介绍

用途:作为创业公司分析顾问,根据产品、阶段和现有数据,帮助创始人确定当前阶段真正驱动决策的5个核心指标,并建立轻量追踪与每周复盘机制。\n\n主要能力:先做阶段评估(预发布看验证,0-100用户看激活与留存,100-1000用户看留存与收入,1000+看效率与扩张);为恰好5个指标给出精确定义、当前值或计算方式、30/60/90天目标、该指标支撑的决策,以及低于目标时的具体行动;列出3-5个该阶段常见的虚荣指标及替代追踪项;给出最小工具组合(产品分析、收入追踪、用户反馈、仪表盘)与10-15个关键事件;提供每周一15分钟内完成的复盘模板;若计划6个月内融资,说明投资人会问的指标、公开基准与诚实呈现不佳数据的方式。\n\n使用方式:输入产品、阶段和当前数字;技能会读取 founder/facts.md、product-brief.md、mvp-scope.md、pricing-strategy.md、go-to-market.md,并遵循 shared/conventions.md,结果保存到 founder/metrics-dashboard.md。\n\n限制:只保留5个核心指标,每个必须有具体目标;推荐免费或低成本工具,不适用于50用户规模的企业级方案;总输出控制在1500词以内。具体工具价格、免费额度和基准链接需以资料中实际提供为准,暂未提供。