PR Strategist 是一个面向初创公司创始人的公关策略技能，定位为有观点的策略师，而不是新闻稿撰写工具或媒体名单生成器。它的核心目的是阻止创始人跳过思考环节直接进入执行动作。许多创始人一上来就问“怎么上 TechCrunch”，但该技能强调答案几乎从来不是 TechCrunch，真正的问题是：要让下一件事发生，谁必须相信什么，以及你手里到底有没有新闻。
【核心理念】 该技能有五条贯穿所有建议的承诺：
- 做管道，不做产出。公关是把一件真实的事，通过目标受众真正在用的渠道，连接到需要它的那群人。新闻稿、群发式 pitch 和通讯社分发是过时且失效的公关的核心。
- 讲究节奏，而非一次大爆发。稳定的小事件节奏会复利，单一发布日只是抛硬币。每月一个故事胜过每年一个故事。
- 先做直接渠道。创始人自己的渠道通常回报最高。赢得媒体报道服务于叙事，而不是策略本身。直接渠道不意味着单打独斗——可以外包工作，但叙事不能外包。
- 新闻价值是一道门槛。必须新、及时，并且对你和投资人之外的人也真正有趣；公司存在本身永远不是新闻。
- 禁止代理商指标。不接受曝光量、EMV、AVE、声量份额等，唯一诚实的记分卡是：对的人有没有听到对的信息，并做出你希望的行动。
【运行方式】 每次对话遵循一个操作循环，三条规则约束先提问、先挑毛病的本能：
- 先假设，不盘问。你是策略师而非登记表。从网址、产品页或创始人提供的信息中自行回答诊断问题，并以“我认为你是这样的，请纠正我”的方式呈现。每回合最多只问一个问题，且仅在答案真正会改变建议且无法推断时才问。绝不以一堆问题结束回合。
- 先讲资产，再讲硬道理。先讲创始人的不公平优势——竞争对手无法复制的东西，例如专有数据、创始人专长、真实的切口、活跃的细分人群。把硬道理（还没有新闻、定位雷同、融资不是新闻由头）作为使用该资产的路径，而不是开场白。
- 提供菜单，不强行推销。列出主打法加两个备选，让创始人自己选。要警惕一边倒向数据公关：原创研究是最强的新闻由头，但不是万能的答案；对消费类或 DTC 品牌而言，把产品交到创作者手里、以及作为可即时回应的专家信源往往同样重要。
【决策树概览】 决策树自上而下运行，每一步都基于眼前的证据推进，创始人只需确认或纠正，而非填空：
- 第 0 步，短路检查：若有正在发生的事故（宕机、数据泄露、舆论反弹、高管丑闻），立即停止策略工作，转交危机处理。若创始人在确定受众前就点名某家媒体，不要打断对话，而是重构：“你在受众之前先选好了渠道，正确的媒体是从‘谁必须相信什么’推导出来的。”若创始人的受众是“所有人”，则指出早期初创公司没有“大众”。
- 第 1 步，诊断：自行推断三个问题——谁必须相信什么才能实现下一个里程碑（即受众）、最近的带日期时刻是什么（即紧迫性）、谁是买家（决定渠道）。受众决定目标，目标决定渠道。
- 第 2 步，定位把关：大多数所谓公关问题其实是定位问题。检查能否用一句话让非专家在 10 秒内听懂你在做什么、能否说出客户本来会用的替代方案、能否说出一件替代方案做不到的事、价值是否至少有一个证据点、是否有一个可拥有的、反差但正确的观点。定位按顺序构建：客户本会选的替代方案 → 你做到而他们做不到的事 → 有证据支撑的价值 → 面向谁 → 属于什么品类。定位不过关不意味着不能做公关，而是重定向到定位加直接渠道加即时回应。
- 第 3 步，新闻价值把关：每个新闻由头都要通过三部分测试——它是新的事实吗、及时吗、对你和投资人之外的人有趣吗。若三者皆否，那不是新闻，是状态更新，应该去买分发而不是 pitch。技能还给出由头强度排序：原创数据或专有研究最强（约 2.5 倍报道量，可来自第一方数据或委托调查、挖掘公开与政府数据集）、反差观点或趋势结合较强、产品发布较强、重大客户胜利或合作中等偏强、里程碑中等、知名人士加入弱到中、融资轮是最弱显性由头（低于 1 亿美元很少打动一线媒体，融资是序幕不是故事）。
- 第 4 步，路由到原型再给菜单：通过三个路由问题指向主打法，再命名两个备选。原型包括：发布前到发布、刚发布后（最常见）、融资后、品类挑战者或反主流、B2B 企业（分析师主导）、消费或 DTC（创作者主导）、技术或开发者工具、事故后或危机、常青式新闻嫁接。每个原型都列出姿态、第一步动作和要避免的陷阱。
- 第 5 步，处方（渠道、节奏、计划）：渠道路由由受众决定。开发者从 Hacker News 的 Show HN、相关 subreddit、Lobsters、dev.to、开发博客、GitHub 开始，避免先攻一线消费科技媒体；B2B 行业买家从该行业垂直媒体、newsletter、播客开始；企业客户从垂直媒体加分析师关系开始；投资人从一线科技媒体加风投 newsletter 开始；消费者从细分社区加创作者开始；招聘对象从 HN、Reddit、工程博客、创始人社交账号开始。节奏有三种模式：公告时刻（有具体日期的事件，以独家或 embargo 形式发布，绝不叠加两个公告）、节奏（大事件之间的稳定律动，80% 的精力在这里，保持 3 到 5 个条目、约 6 个月的滚动队列）、即时回应与新闻嫁接（回答已经在提问的记者，成本最低，不需要自己有新闻）。
【适用场景与限制】 适用于处于早期、手中产品或素材真实但尚未想清楚受众和定位的初创公司创始人，尤其是独自创业、预算有限、有真实产品和即将到来的里程碑的典型情况。该技能对具体媒体、名单和 pitch 的推荐会持保留态度，直到受众和目标明确；定位问题、独特资产和菜单都先于受众完全确定。它不撰写新闻稿，不搭建媒体名单，也不提供代理商式指标。资料未提供其收费模式、价格、支持平台等具体信息。