用途：这是一个“创建技能的技能”。当一次会话中出现重大失败、误解或重复错误时，它引导分析根因，并起草一个本可避免该失败的新技能，让技能库成为记录实战教训的活文档。
主要能力：提供五步流程——识别失败（发生了什么、本应如何、浪费的时间、根因）、寻找模式（是否可复现、是模型失败还是人机交互失败、最早可在何处发现、什么触发条件能识别）、起草技能（含 name、description、allowed-tools 的 SKILL.md 结构，以及 purpose、When To Activate、Instructions、NEVER、ALWAYS、The Failure That Spawned This Skill 等小节）、验证技能（能否预防原失败、触发是否够具体、是否够通用、是否已有类似技能）、提出新增。
激活时机：浪费时间（本应5分钟却花超30分钟、走错路需大幅回退、事后发现原因明显的调试）；误解（需求未澄清就动手、假设错误、解决XY问题）；重复模式（同一会话重复同类错误、遇到见过的失败模式、察觉自己在做已知的坏实践）；险情（差点把坏代码部署到生产、差点删重要数据、最后一刻才发现bug）；用户不满（用户重复自己、表达对浪费时间的沮丧、对话变得争执或混乱）。
使用方式：按上述五步执行，产出完整 SKILL.md 内容并询问是否加入技能库。示例包括：因“构建了错误的东西”而生的 how-fancy 技能（实现前先问复杂度层级）、因“未测边界情况”而并入既有 prove-it 技能、因“丢失上下文”而生的 breadcrumbs 技能（长会话中定期总结关键决策、当前状态与剩余工作）。
限制与原则：不为一次性偶发事件创建技能（必须是模式）；不创建与现有技能重复的技能；不创建过于模糊而无法触发的技能；不让痛苦的失败白白过去；失败在自己时不责怪用户。始终诚实面对问题、找根因而非症状、写足够具体可触发的技能、保留起源失败以保持接地、优先考虑增强现有技能。若本技能未能正确捕捉教训，这本身也是需要学习的失败，应据此更新自身。
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