用途：面向供应商与采购管理，提供评估、合同、绩效与风险管理的结构化流程，帮助降低采购成本、控制供应风险、提升履约可靠性。
主要能力：
- 供应商准入与选择：需求定义、候选征集（目录、展会、推荐、搜索、RFI）、初评（能力、产能、财务稳定性、声誉、合规、地域）、询价与招标（RFQ 用于标准化产品，RFP 用于复杂服务）、加权评估矩阵（价格30%、质量25%、交付20%、服务15%、创新10%）、尽职调查与入职。
- 合同谈判与管理：就价格、付款条件、交期、最小起订量、质量标准、服务水平协议、终止、责任、知识产权等条款谈判；集中式合同库、关键日期跟踪（到期、自动续约、调价、评审节点）、续约前90天评审。
- 绩效监控：记分卡维度为质量30%、交付30%、成本20%、服务20%；指标含缺陷率、准时交付率、发票准确率等；月度内部评审、季度业务评审、年度战略评审；评级为优选、合格、观察、淘汰。
- 关系管理：按支出与风险将供应商分为战略伙伴、优选、交易型；明确沟通节奏与分级问题升级（日常、服务失败、重复失败、违约）。
- 风险与连续性：识别集中度、财务、运营、地缘政治、网络安全、自然灾害风险；采取双源采购、安全库存、合同保护、财务监控、地域分散、设施审计等措施。
使用方式：资料给出若干触发语句，例如“Onboard vendor: [Name]”“Show performance for [Vendor]”“List contracts expiring next 90 days”“Compare [Vendor A] vs [Vendor B]”“Generate RFP for [Category]”等。
适用场景：管理少量关键供应商或复杂供应商网络时的采购与供应链管理。
限制：具体平台支持、收费、价格、安装命令与代码示例暂未提供；不同数据源与行业的指标阈值需自行调整。