用途：帮助产品团队创建与业务目标对齐的战略路线图，避免堆砌功能清单，转而围绕季度主题、OKR 和成果规划，并随市场反馈灵活调整。
主要能力：设定每季度 2-4 个主题；为每个主题创建目标与 3-5 个关键结果；识别并按影响/成本排序举措；把举措拆解为史诗并排期；按团队或产品线绘制泳道时间线，标注依赖、里程碑与高/中/低置信度；对齐领导层、团队、客户与董事会等不同干系人的视图；还提供季度评审、月度健康检查与功能请求评估流程。
必要用法：通过触发器调用，如“build product roadmap”“define Q[n] themes”“create OKRs for [theme]”“add initiative: [description]”“roadmap health check”“plan Q[n] roadmap”“evaluate feature: [idea]”“show roadmap timeline”“create stakeholder roadmap view”“prioritize roadmap items”。
适用场景：产品季度规划、战略主题设定、OKR 制定、举措优先级排序、路线图评审与干系人沟通。内置 RICE 评分、价值-复杂度矩阵、战略对齐评分等优先级框架，并提供主题式、Now-Next-Later、成果式等路线图格式。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台、依赖项或安装命令；其实际输出效果取决于团队执行与数据输入。规划建议使用季度级别而非具体日期，并预留缓冲、定期更新。部分集成（如 Project Planner、Sprint Planner、OKR Tracker）仅作为对接点提及，具体用法暂未提供。