用途：Risk Assessor 帮助团队在项目风险演变为危机之前，主动识别、分析、排序和缓解风险，遵循“处理风险的最佳时机是它成为危机之前”的原则。
主要能力与流程： 一、开展风险评估。通过事前验尸、头脑风暴、类别审查、历史分析和专家意见识别风险；按技术、进度、资源、外部、质量、组织等类别记录风险描述、触发条件、影响和负责人；用低中高三档评估概率与影响，计算风险分数（概率×影响，1-9 分）并排序：严重（7-9）立即处理，高（4-6）制定缓解计划，中（2-3）定期监控，低（1）仅跟踪。产出风险登记册。 二、制定缓解策略。为高优先级风险选择回避、缓解、转移或接受策略，制定具体行动、负责人、截止日期和成功标准，并准备应急计划与早期预警指标。 三、监控与更新。每周检查预警指标、更新概率与影响、跟踪缓解行动、新增并关闭风险；每月全面审查登记册、评估缓解效果并向相关方报告；风险触发时启动应急计划并记录经验教训。 四、事前验尸。通过 60 分钟团队会议，让成员设想项目失败场景、轮流分享、聚类投票，最终把失败场景转化为当前风险并分配负责人。
使用方式：可通过自然语言触发，例如“assess risks for [project]”“run pre-mortem for [project]”“create risk register”“update risk status”“what are the top risks”“create mitigation plan for [risk]”“plan contingency for [risk]”“generate risk report”。技能提供风险矩阵、缓解策略决策树和风险登记册模板。
适用场景：适用于项目规划、冲刺规划、任务跟踪、回顾会议、相关方沟通和事件管理等，可与项目规划、冲刺规划、任务管理、回顾主持等技能集成。
限制：资料未提供该技能的具体安装命令、平台支持、收费模式或价格信息，暂未提供。使用时应聚焦最高优先级的 5-10 项风险，为每项风险指定负责人，并定期评审，避免风险管理工作本身阻碍项目推进。