用途：帮助管理者与团队负责人优化人员、预算和工具在多个项目间的分配，强调符合实际的产能规划、技能匹配、工作量平衡与可持续投入。
主要能力：分析团队产能，将技能映射到项目需求，识别资源约束与瓶颈，平衡竞争性优先级，制定可持续的分配方案。核心流程包括：计算团队产能、技能与项目匹配、创建资源分配计划、监控并再平衡。资料给出产能估算公式，例如有效周产能=（总工时）×（1-会议占比）×（1-行政占比）×（1-支持占比），并列出调整因子（新人约0.3-0.5倍、多项目每人每项目约0.7-0.8倍等）、分配模式（专职团队、特性团队、轮换、矩阵、专家池）与健康指标区间。
使用方式：以自然语言触发相应操作，例如“calculate team capacity”“create skill matrix for team”“allocate resources for [project]”“show current resource allocation”“balance workload across team”“find resource gaps”“forecast capacity for Q[n]”“rebalance resources”。资料未提供安装命令或配置步骤。
适用场景：管理者跨项目编排人力、产能预测、技能缺口分析、工作量再平衡。
限制：产能比例、调整因子、指标阈值均为资料中的经验参考值，实际需结合团队验证；未提供具体平台兼容性、收费或价格信息，需自行核实。