project planner

用途：帮助团队从概念到启动系统化地制定项目计划，包含工作分解结构（WBS）、关键路径分析、资源分配与风险缓解策略，并按 ID8Pipeline 的 11 阶段框架组织。主要能力：创建新项目计划，进行发现、范围定义（Concept Lock 单句定义，Scope Fence 限定 V1 最多 5 个核心功能并记录“Not Yet”清单）、垂直切分、原子任务（4-8 小时）、依赖映射、时间线估算（含 20% 缓冲）、里程碑与检查点、资源规划与文档输出，例如在项目根目录创建 PIPELINE_STATUS.md 和 PROJECT_PLAN.md；更新已有计划，对比实际与计划进度，识别阻塞、延迟或范围变更并重算时间线；快速 MVP 启动，定义单句、3-5 个功能、技术栈与两周冲刺。使用方式：通过触发语调用，如 "plan project [name]"、"update project plan"、"quick project kickoff for [idea]"、"review project timeline"、"analyze project dependencies"、"when will this project finish"、"add milestone [name]"、"replan resources for [project]"。适用场景：需要明确时间线、依赖与资源分配的软件或产品项目，可输出到 GitHub Projects 等跟踪工具，并与 Task Manager、Sprint Planner、Risk Assessor 等技能衔接。限制：资料未提供收费、价格、平台支持及实际效果数据；估算中的调整系数（如新技术栈 +30%、需求不清 +50% 等）为建议，并非保证结果。